Au cœur du XXIe siècle, l’industrie fait face à des défis majeurs. La digitalisation de l’économie, l’automatisation des tâches et l’innovation technologique révolutionnent les métiers et les compétences requises. Face à ces mutations, une nouvelle problématique s’impose : la pénurie de talents.
Dans cet univers en constante évolution, comment une entreprise peut-elle attirer, recruter et retenir les talents indispensables à son développement ? C’est la question à laquelle nous allons tenter de répondre.
Identifier les compétences en pénurie
Pour mieux appréhender cette problématique, il est essentiel de cerner avec précision les compétences qui font défaut. L’industrie, par essence, regroupe de nombreux métiers, tous aussi variés que spécifiques.
Ainsi, la première étape consiste à réaliser un état des lieux précis des compétences indispensables à l’activité de votre entreprise, mais qui sont en pénurie. Cela peut impliquer une analyse fine des postes vacants, des compétences des employés actuels, mais aussi de l’évolution des technologies et des tendances du secteur.
Mettre en œuvre une politique de recrutement adaptée
Dans un contexte de pénurie de talents, l’entreprise doit redoubler d’efforts pour dénicher les profils recherchés. Cela passe par une politique de recrutement active, innovante et adaptée.
Dans ce cadre, il convient de diversifier les canaux de recrutement et de mettre en avant les atouts de l’entreprise. Le milieu industriel, souvent perçu comme traditionnel et rigide, a tout à gagner à valoriser ses aspects innovants et attractifs, notamment auprès des jeunes diplômés.
Valoriser la formation en interne
Face à une pénurie de talents, l’entreprise a tout intérêt à se tourner vers ses propres employés. En effet, qui mieux que vos collaborateurs actuels connaît votre entreprise, ses valeurs, ses enjeux et ses processus ?
La formation en interne apparaît donc comme une solution efficace pour combler les lacunes en compétences. Cela peut prendre la forme de formations continues, de parcours de professionnalisation ou encore de mobilité interne.
Développer une marque employeur forte
Dans un contexte de pénurie de talents, l’image de l’entreprise revêt une importance capitale. En effet, une marque employeur forte est un atout précieux pour attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs.
Il s’agit de mettre en œuvre une politique RH qui valorise les collaborateurs, offre des perspectives de carrière intéressantes et promeut une culture d’entreprise positive. De plus, une communication transparente et authentique est essentielle pour créer une relation de confiance avec les candidats et les employés.
Favoriser la diversité des profils
Face à une pénurie de talents, l’entreprise gagne à élargir son champ de recherche. En favorisant la diversité des profils, elle augmente ses chances de dénicher des talents rares et précieux.
Cela peut signifier recruter des professionnels issus de secteurs d’activité différents, de cultures diverses, ou ayant des parcours atypiques. C’est aussi l’occasion de lutter contre les discriminations et de promouvoir l’égalité des chances.
Chacune de ces pistes représente un levier précieux pour gérer une pénurie de talents dans l’industrie. Cependant, il convient de les adapter à l’identité, aux enjeux et aux ressources de chaque entreprise.
Renforcer le lien avec les établissements d’enseignement
Dans un contexte de pénurie de talents, il est essentiel de travailler en étroite collaboration avec les établissements d’enseignement. Ce sont eux qui forment les futurs professionnels de l’industrie.
Il peut être pertinent d’instaurer des partenariats avec les écoles, les universités, les instituts de technologie et les centres de formation professionnelle. Cela peut permettre de donner aux étudiants un aperçu des attentes du monde de l’industrie, de susciter leur intérêt pour certains métiers en pénurie et de renforcer leur employabilité.
De plus, en se rapprochant des établissements d’enseignement, les entreprises peuvent influencer les programmes de formation, en assurant qu’ils répondent aux besoins du marché du travail. L’entreprise peut également offrir des stages, des apprentissages ou des visites sur site pour aider les étudiants à développer les compétences requises dans le secteur industriel.
C’est aussi une belle opportunité pour l’entreprise d’identifier des jeunes talents prometteurs dès leur formation et de les accompagner dans leur parcours, avec pour objectif de les recruter à la fin de leurs études. C’est une solution qui peut s’avérer particulièrement efficace pour lutter contre les difficultés de recrutement dans certaines spécialités.
La transformation digitale comme solution à la pénurie de talents
Une autre solution est de miser sur la transformation digitale. En effet, l’automatisation et la digitalisation des tâches peuvent permettre de compenser une partie de la pénurie d’œuvre.
C’est notamment le cas dans le secteur de la tech, où l’automatisation et l’intelligence artificielle peuvent remplacer certaines tâches manuelles ou répétitives, libérant ainsi les ressources humaines pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Cependant, la transformation digitale ne se limite pas à l’automatisation des tâches. Elle implique aussi une évolution des compétences requises. Les entreprises doivent donc veiller à former leurs employés aux nouveaux outils et technologies et à recruter des professionnels du numérique.
La transformation digitale a également un impact positif sur l’expérience employé. L’utilisation de technologies modernes peut améliorer l’efficacité, la satisfaction au travail et ainsi contribuer à la rétention des talents.
Conclusion
Gérer une pénurie de talents dans l’industrie est un défi complexe qui nécessite une approche multi-facettes. Il s’agit non seulement d’identifier les compétences en pénurie, mais aussi de mettre en place une politique de recrutement efficace, de valoriser la formation en interne, de développer une marque employeur forte et de favoriser la diversité des profils.
Le renforcement des liens avec les établissements d’enseignement et la transformation digitale apparaissent également comme des solutions prometteuses pour faire face à cette problématique.
En définitive, chaque entreprise, qu’il s’agisse de PME, d’ETI ou d’usines nouvelles, doit adapter ces recommandations à sa propre réalité et à ses propres ressources. Cela nécessite une gestion des talents rigoureuse et innovante, ainsi qu’un investissement constant dans le développement des compétences. Dans cet effort, chaque entreprise contribue non seulement à sa propre réussite, mais aussi à la compétitivité et à l’avenir de l’industrie dans son ensemble.
FAQ
Comment identifier les talents manquants ?
Identifier les talents manquants implique de comprendre les capacités et les compétences nécessaires à une organisation pour accomplir ses objectifs et réussir. Une analyse des tâches, des postes et des responsabilités peut aider à identifier les talents manquants. Une étude approfondie peut également être nécessaire pour déterminer si certains postes ou responsabilités doivent être ajoutés ou modifiés.
Comment recruter des talents ?
Le recrutement de talents est un processus qui consiste à trouver, à sélectionner et à embaucher des candidats dotés des compétences nécessaires pour remplir un poste particulier. Pour recruter des talents, il est important de créer une annonce d’emploi claire et attrayante qui décrit le poste et attirera les bons candidats. Il est également important de diffuser l’annonce dans des endroits où les bons candidats pourront la voir. Une fois que vous avez trouvé des candidats appropriés, vous pouvez organiser des entretiens et prendre une décision sur le candidat final.
Comment maintenir l’engagement des employés ?
Une fois que vous avez recruté les bonnes personnes, il est important de maintenir leur engagement afin qu’ils soient productifs et performants. Il existe plusieurs moyens de maintenir l’engagement des employés, notamment en offrant une rémunération et des avantages concurrentiels, en encourageant l’apprentissage et le développement professionnel, en offrant une bonne culture d’entreprise et en communiquant clairement avec les employés.
Comment encourager la mobilité interne ?
La mobilité interne est un moyen efficace d’utiliser au mieux votre personnel actuel pour combler les postes vacants. Pour encourager la mobilité interne, vous devrez établir un système clair qui permet aux employés de postuler pour divers postes internes. Vous devrez également mettre en place un processus formel de formation et de mentorat afin que vos employés puissent apprendre de nouvelles compétences qui leur permettront d’avancer dans leur carrière.
Comment stimuler la rétention ?
La rétention est essentielle pour garantir que votre organisation conserve ses meilleurs talents. Pour stimuler la rétention, vous devrez offrir à vos employés des avantages concurrentiels tels que des programmes de formation et de perfectionnement professionnel, une flexibilité du temps de travail et une bonne communication entre les employés et leurs supérieurs hiérarchiques. Diverses mesures peuvent également être prises pour encourager la fidélisation tels que l’offre d’incitations financières ou non financières.