Le profil DISC, à chaque étape de la vie d’un collaborateur
Un profil de personnalité ne sert à rien tout seul. Il sert quand on sait à quel moment le sortir : au moment de choisir entre deux candidats qui se valent sur le papier, pendant le premier mois d’une personne qui n’ose encore rien demander, dans un entretien annuel qui tourne à la formalité, ou quand quelqu’un qui tenait bien commence à s’éteindre sans rien dire.
Ce site suit ce fil-là, du recrutement au départ, et dit à chaque étape ce que le profil apporte — et ce qu’il ne dit pas. Il commence par le test lui-même : ce qu’il mesure, ce qu’il ne mesure pas, et quoi faire du résultat une fois qu’on l’a.
Le profil DISC
Qu’est-ce qu’un profil, au juste ?
- Le test DISC : ce qu’il mesure, et ce qu’il n’est pasUn test DISC ne mesure pas une personnalité : il enregistre un comportement déclaré, dans un contexte. Ce que valent les versions gratuites, et l’usage.
- Test de personnalité en couleurs : rouge, jaune, vert, bleu et leurs limitesLes quatre couleurs offrent une langue commune et écrasent les nuances. À quoi elles servent, ce qu’elles font perdre, et quand s’en passer.
- Comment se lit un profil DISCUn profil DISC n’est pas une étiquette mais une série d’écarts. Comment le lire, ce qu’il ne prédit pas, et les usages à s’interdire au travail.
De l’embauche au départ
Où en est-on avec cette personne ?
- Profil DISC et recrutement : ce qu’il dit, ce qu’il ne dit pasDeux candidatures se valent et il faut trancher. Ce qu’un profil apporte à ce moment précis, ce qu’il laisse dehors, et les usages à écarter.
- Faire progresser un manager dont le métier a changéCe qu’on demande de plus à un manager, ce qu’il perd au passage, ce qu’on peut nommer en échange, et là où un profil DISC sert vraiment.
- Entretien annuel : ce qui s’y dit vraiment, et ce qui s’y décideÉvaluer et accompagner dans le même rendez-vous, ce qu’un collaborateur ne devrait pas y apprendre, et ce qu’un profil DISC y change ou non.
- Onboarding : le premier mois, vu du côté de celui qui encadreCe qui se décide avant l’arrivée, ce qu’un nouveau collaborateur n’ose pas demander, les trois moments qui comptent et les signes à un mois.
- Se séparer d’un collaborateur : ce que l’équipe en retientCe que l’équipe observe quand quelqu’un part, ce qui se dit et ce qui ne se dit pas, et pourquoi la manière de se séparer pèse sur la suite.
- Burnout : ce qu’un encadrant peut voir dans le travailLes changements qu’un responsable peut observer dans le travail d’un collaborateur, ce qu’il en fait, et le moment exact où il passe la main.
Trouver et garder
Comment les garder ?
- Le bilan de compétences, et ce que l’entreprise n’en voit pasUn travail mené hors de la ligne hiérarchique, dont le contenu appartient à la personne. Ce qui en ressort, ce qui n’en sort pas, et ce que cela déplace.
- Où sont les talents dans une entreprise, et pourquoi ils partentUne compétence utile existe déjà dans la maison, mais personne ne l’a demandée. Où elle se cache, ce qui la révèle, et ce qui finit par pousser dehors.