De l’embauche au départ
Où en est-on avec cette personne ?
Recruter, intégrer, faire le point, faire progresser, repérer l’usure, se séparer : ce que le profil apporte à chaque étape, et ce qu’il ne dit pas.
- Déléguer efficacement : une tâche, une décision ou la responsabilité du résultatPourquoi la même consigne produit deux réactions opposées, pourquoi certains rendent trop tôt quand d’autres ne rendent rien, et ce qu’il faut nommer.
- Manager intermédiaire : la place du milieu, ce qu’elle coûte et ce qu’elle voitPris entre une direction qui décide et une équipe qui exécute : ce que cette place coûte, ce qu’elle permet de voir, et ce qu’un profil y change.
- Profil DISC et recrutement : ce qu’il dit, ce qu’il ne dit pasDeux candidatures se valent et il faut trancher. Ce qu’un profil apporte à ce moment précis, ce qu’il laisse dehors, et les usages à écarter.
- Faire progresser un manager dont le métier a changéCe qu’on demande de plus à un manager, ce qu’il perd au passage, ce qu’on peut nommer en échange, et là où un profil DISC sert vraiment.
- Entretien annuel : ce qui s’y dit vraiment, et ce qui s’y décideÉvaluer et accompagner dans le même rendez-vous, ce qu’un collaborateur ne devrait pas y apprendre, et ce qu’un profil DISC y change ou non.
- Onboarding : le premier mois, vu du côté de celui qui encadreCe qui se décide avant l’arrivée, ce qu’un nouveau collaborateur n’ose pas demander, les trois moments qui comptent et les signes à un mois.
- Se séparer d’un collaborateur : ce que l’équipe en retientCe que l’équipe observe quand quelqu’un part, ce qui se dit et ce qui ne se dit pas, et pourquoi la manière de se séparer pèse sur la suite.
- Burnout : ce qu’un encadrant peut voir dans le travailLes changements qu’un responsable peut observer dans le travail d’un collaborateur, ce qu’il en fait, et le moment exact où il passe la main.